Wenn zwei oder mehr Unternehmen zusammenkommen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, bilden sie ein Joint Venture. Diese Art von Geschäftspartnerschaft ermöglicht es jedem Unternehmen, von den Angeboten seiner Partner zu profitieren, einschließlich Ressourcen wie Kapital und hochqualifiziertem Personal oder einer erweiterten Kapazität für Marketing oder Werbung, um einen größeren oder bisher nicht genutzten Markt zu erreichen. Die meisten Joint Ventures werden im Rahmen einer Partnerschaftsvereinbarung gegründet, in der die spezifischen Geschäftsziele, die die Unternehmen gemeinsam erreichen möchten, die Verantwortlichkeiten der einzelnen Partner sowie die Verteilung der Gewinne und Verluste aufgeführt sind. Eine Partnerschaftsvereinbarung zur Gründung eines Joint Ventures sollte auch eine geplante Ausstiegsstrategie enthalten, damit alle Parteien geschützt sind, sobald die Partnerschaft ihr Ziel erreicht.
Die Gründung und Aufrechterhaltung eines Joint Ventures bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, aber keine der Parteien kann den vollen Nutzen daraus ziehen, wenn das Joint Venture aufgelöst wird, es sei denn, es wurde von Anfang an eine solide Ausstiegsstrategie festgelegt. Ein Joint Venture soll ein bestimmtes Projekt mit bestimmten Zielen erreichen. Das Joint Venture endet also, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Die Geschäftsanforderungen, Produktportfolios und das bediente Publikum von Unternehmen ändern sich jedoch im Laufe der Zeit, und diese Verschiebungen können zu Spannungen zwischen den Partnern in einem Joint Venture führen, sobald diese beendet sind. Wenn ein teilnehmendes Unternehmen sich selbst überlässt, um die Aufteilung neuer Vermögenswerte oder die Marktreichweite zu strukturieren, können Joint Ventures zu Katastrophen und möglichen gerichtlichen Eingriffen führen.
Im Rahmen der Partnerschaftsvereinbarung zur Gründung eines Joint Ventures können sich Partner vor Konflikten mit anderen teilnehmenden Unternehmen schützen, indem Kündigungsbedingungen in den Vertrag aufgenommen werden. Zu diesen Bedingungen kann gehören, dass ein Partner vor Beendigung der Geschäftsbeziehung eine Kündigungsfrist von drei oder sechs Monaten einhalten muss, und dass der verbleibende Partner berechtigt ist, den abgehenden Partner aufzukaufen. Jede der Kündigungsbedingungen sollte besprochen werden, wenn das Joint Venture von jedem teilnehmenden Unternehmen oder jeder Person gegründet und vereinbart wird. Die meisten Joint Ventures werden durch ein Partner-Buyout aufgelöst. Die Aufnahme klarer Kündigungsbedingungen in den Joint Venture-Vertrag kann jedoch vorschreiben, wie die Transaktion für jeden Partner abläuft.
In den meisten Joint Ventures kann eine Ausstiegsstrategie drei verschiedene Formen annehmen: Verkauf des neuen Geschäfts, Ausgliederung des Geschäftsbetriebs oder Mitarbeiterbeteiligung. Jede Ausstiegsstrategie bietet den Partnern des Joint Ventures unterschiedliche Vorteile sowie Konfliktpotentiale. Ein Verkauf kann für Partner ein schneller Ausweg sein, aber das Finden des richtigen Käufers kann Herausforderungen darstellen. Ein Spin-off kann zu einem steuerpflichtigen Ereignis werden, wenn es nicht korrekt durchgeführt wird, aber es kann ermöglichen, dass der Betrieb in einer neuen Unternehmensstruktur auch in Zukunft fortgesetzt wird. Durch ein Mitarbeiter-Buy-out wird das Unternehmen in die Hände der derzeitigen Mitarbeiter überführt, wodurch die Produktivität und das Gewinnpotenzial gesteigert werden. Dies ist jedoch in der Regel nur für große Joint Ventures möglich. Unabhängig von der gewählten Ausstiegsstrategie können Partner in einem Joint Venture das Konfliktpotential verringern, indem sie von Anfang an klare Kündigungs- oder Auflösungsbedingungen im Joint Venture-Vertrag haben.
