Was ist eine Holacracy?
Eine Holacracy ist ein System der Unternehmensführung, bei dem Mitglieder eines Teams oder Geschäfts unterschiedliche, autonome und dennoch symbiotische Teams bilden, um Aufgaben und Unternehmensziele zu erreichen. Das Konzept einer Unternehmenshierarchie wird zugunsten einer flachen Organisationsstruktur verworfen, bei der alle Mitarbeiter die gleiche Stimme haben und gleichzeitig die Richtung der geteilten Befugnisse einhalten.
Wie eine Holacracy funktioniert
In einer Holacracy entscheiden sich die Mitarbeiter dafür, eine oder mehrere Rollen zu übernehmen, anstatt eine Person zu beauftragen, eine vordefinierte Rolle zu übernehmen (wie in einer Stellenbeschreibung beschrieben), und haben die Flexibilität, zwischen Teams und Rollen zu wechseln, wenn dies der Fall ist Sie verfügen über Fähigkeiten oder Einsichten, die sich für die Organisation als vorteilhaft erweisen.
Holacracy versucht, das Management von oben nach unten abzuschaffen, und gibt Einzelpersonen und Teams mehr Kontrolle über Prozesse.
Arthur Koestler, Autor des Buches „Der Geist in der Maschine“ von 1967, prägte den Begriff Holarchie als die organisatorischen Verbindungen zwischen Holons (vom griechischen Wort für „Ganzes“), die Einheiten beschreiben, die unabhängig handeln, aber ohne die Organisation nicht existieren würden Sie operieren innerhalb.
Brian Robertson entwickelte dann das Konzept und die Dynamik der Holacracy, als er Anfang der 2000er Jahre eine Softwareentwicklungsfirma namens Ternary Software leitete. 2007 gründeten er und Tom Thomison HolacracyOne und veröffentlichten drei Jahre später die Holacracy Constitution. Zu den Unternehmen, die Holacracy in irgendeiner Form öffentlich eingeführt haben, gehört Zappos.com.
Zappos.com ist mit 1.500 Mitarbeitern das größte Unternehmen, das Holacracy eingeführt hat.
Beispiel einer Holacracy
Ein Beispiel für eine Holacracy ist das Videospiel-Softwareunternehmen Valve Corporation, Hersteller der Steam-Videospielplattform. Bei Valve dürfen Mitarbeiter an ihren Interessen arbeiten, müssen aber auch das Eigentum an ihrem Produkt und etwaige Fehler, die sie dabei machen, übernehmen.
Experten haben argumentiert, dass diese Struktur für einige gut funktioniert, aber dass es viele großartige Mitarbeiter gibt, für die diese Art von Organisation ein schrecklicher Arbeitsplatz ist.
Die zentralen Thesen
- Eine Holacracy ist ein System zur Unternehmensführung, bei dem keine Rollen zugewiesen sind und die Mitarbeiter die Flexibilität haben, verschiedene Aufgaben zu übernehmen und sich frei zwischen den Teams zu bewegen. Die Organisationsstruktur einer Holacracy ist eher flach, es gibt wenig Hierarchie. Die Struktur, deren Richtlinien in der Holacracy Constitution festgelegt sind, funktioniert für einige gut, kann aber für andere Mitarbeiter, die ansonsten in einem hierarchischeren System großartig wären, schlecht geeignet sein.
Besondere Überlegungen
Kritiker haben darauf hingewiesen, dass Holacracy als Unternehmensführungslehre nicht das Ende der Unternehmenshierarchie bedeutet. Die Hierarchie ist immer noch ein wesentlicher Bestandteil der Holacracy. Tatsächlich sind Hierarchien und die Starrheit, die sie in den Rollen der verschiedenen Akteure erzeugen, in der Holokratie möglicherweise ausgeprägter.
