Die Randanalyse spielt eine entscheidende Rolle in der Managementökonomie, der Untersuchung und Anwendung wirtschaftlicher Konzepte, um Führungsentscheidungen zu treffen. Die Idee ist, die Auswirkungen von Änderungen der Unternehmensziele pro Einheit vorherzusagen und zu messen, um letztendlich die optimale Ressourcenzuweisung unter Berücksichtigung der geschäftlichen Einschränkungen zu ermitteln.
Der Wert der Marginalanalyse für das Management
Der größte Teil der mikroökonomischen Theorie des Marginalismus wurde von Alfred Marshall, Professor und Ökonom an der Universität Cambridge, entwickelt. Er erklärte, dass die Produktion für ein Unternehmen nur dann von Vorteil ist, wenn der Grenzerlös die Grenzkosten übersteigt, und am vorteilhaftesten, wenn die Differenz am größten ist.
Ein Spielzeughersteller sollte beispielsweise nur so lange Spielzeug herstellen, bis die Grenzkosten dem Grenznutzen entsprechen. Durch die Aufteilung von Entscheidungen in messbare, kleinere Teile kann der Spielzeugmanager die Gewinne optimieren.
Die Anwendung der Marginalanalyse liegt weit außerhalb des Bereichs gewinnorientierter Produktionsprozesse. Jede Ressourcenzuweisungsentscheidung kann von einer Randanalyse profitieren, sofern Kosten und Nutzen erkennbar sind.
Den höchsten Nettonutzen erzielen
Angenommen, ein Unternehmen ist in der Lage, den zusätzlichen Nutzen und die Kosten einer zusätzlichen wirtschaftlichen Tätigkeit zu messen. Die Theorie der Grenzanalyse besagt, dass ein Manager die Aktivität immer dann erhöhen sollte, wenn der Grenznutzen die Grenzkosten übersteigt, um den höchsten Nettonutzen zu erzielen. In ähnlicher Weise sollte die Aktivität verringert werden, wenn die Grenzkosten höher sind als der Grenznutzen.
Gesunkene Kosten, Fixkosten und Durchschnittskosten haben keinen Einfluss auf die Randanalyse. Sie sind für zukünftige optimale Entscheidungen irrelevant. Eine marginale Analyse kann nur ermitteln, was passiert, wenn das Unternehmen einen zusätzlichen Mitarbeiter anstellt, ein zusätzliches Produkt herstellt, zusätzlichen Raum für die Forschung zur Verfügung stellt und so weiter.
Grenzanalyse und Opportunity-Kosten
Manager sollten auch das Konzept der Opportunitätskosten verstehen. Angenommen, ein Manager weiß, dass das Budget Platz für die Einstellung eines zusätzlichen Arbeitnehmers bietet. Die Grenzwertanalyse sagt dem Manager, dass ein zusätzlicher Fabrikarbeiter den Nettogrenzwert erzielt. Dies macht nicht unbedingt die Einstellung der richtigen Entscheidung.
Angenommen, der Manager weiß auch, dass die Einstellung eines zusätzlichen Verkäufers einen noch größeren Netto-Grenznutzen bringt. In diesem Fall ist die Einstellung eines Fabrikarbeiters die falsche Entscheidung, da sie nicht optimal ist.
