Was ist Lean Enterprise?
Der Begriff "schlankes Unternehmen" bezieht sich auf ein Produktionsprinzip, das besagt, dass jede Komponente eines Unternehmens, von der ein Endprodukt nicht direkt profitiert, überflüssig ist. Lean Enterprise konzentriert sich auf die Wertschöpfung bei gleichzeitiger Vermeidung von Verschwendung und nicht wesentlichen Prozessen. Die wertvollsten Elemente eines Produkts oder einer Dienstleistung werden größtenteils von den Verbrauchern auf der Grundlage des Einkommens bestimmt, das sie bereit sind, für einen Gegenstand zu zahlen.
Die zentralen Thesen
- Lean Enterprise ist ein Geschäftsbegriff, der das Reduzieren oder Beseitigen von Ineffizienzen im Produktionsprozess beschreibt. Die zugrunde liegenden Prinzipien für Lean Enterprise wurden vom Toyota Production System (TPS) der Toyota Motor Corporation und dem Lean Six Sigma-Programm von Motorola entwickelt Verschwenderische Produktionselemente. Das Hauptziel besteht darin, den Wert von Produkten oder Dienstleistungen für Kunden zu erkennen und zu steigern, deren Perspektiven und Verbrauchergewohnheiten letztendlich schlanke Unternehmensrichtlinien bestimmen.
Grundlegendes zu Lean Enterprise
Lean Enterprise wird manchmal einfach als "Lean" bezeichnet. Obwohl beide Begriffe in den 1990er Jahren in der Öffentlichkeit verbreitet wurden, wurde das Konzept selbst von der Toyota Motor Corporation entwickelt, als sie das Toyota Production System (TPS) einführte. Diese von Eiji Toyota und Taiichi Ohno entwickelte Philosophie des integrierten soziotechnischen Managements wurde zwischen 1948 und 1975 praktiziert. Die Philosophie des schlanken Unternehmens wurde auch vom Telekommunikationsgiganten Motorola inspiriert, der 1986 ein als Lean Six Sigma bekanntes Herstellungsprinzip umsetzte. Die Kontrollmethodik verwendet eine datengesteuerte Überprüfung, um Fehler und Mängel im Produktionsprozess zu begrenzen. Im Kern kombiniert ein Unternehmen, das Lean Enterprise einsetzt, diese beiden Disziplinen, um den Kundennutzen zu maximieren und gleichzeitig Geld und Ressourcen für die Entwicklung der fraglichen Produkte und Dienstleistungen zu sparen.
Lean Enterprise-Prinzipien
Laut Lean Thinking: Verschwendung verbannen und Wohlstand in Ihrem Unternehmen schaffen, das von den Wirtschaftswissenschaftlern James Womack und Daniel T. Jones gemeinsam verfasst wurde, zeichnet sich Lean Enterprise durch die folgenden fünf Grundsätze aus:
- Wert: Dies bezieht sich auf die Art und Weise, wie Endkunden ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung in Bezug auf ihre Wünsche oder Bedürfnisse bewerten. Wertschöpfungskette: Hierdurch wird der Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung aufgeschlüsselt, einschließlich der Beschaffung von Rohstoffen, der Herstellung von Waren, des Verkaufs und der Lieferung von Lagerbeständen sowie des Endverbrauchs von Gegenständen durch Endverbraucher. Fluss: Wenn eine Iteration des Wertstroms stagniert oder ineffizient ist, wird dies als verschwenderisch und entgegengesetzt zur Schaffung von Kundenwerten angesehen. Pull: Dies ist eine Richtlinie, die besagt, dass nichts produziert werden soll, bis eine klare Nachfrage oder offizielle Bestellungen von Kunden vorliegen. Perfektion: Dieser Grundsatz besagt, dass jedes Element des Prozesses, das zu einer minderwertigen Produktqualität führt, aus dem Herstellungsprozess entfernt werden muss.
Lean Enterprise und Lean Six Sigma
Durch die starke Anlehnung an die Prinzipien von Lean Six Sigma versucht Lean Enterprise, "Muda" zu eliminieren, einen japanischen Begriff, der grob "Verschwendung" bedeutet und sich auf die Ineffizienzen bezieht, die radikal reduziert oder beseitigt werden können. Im Einzelnen umfassen die folgenden acht diskreten Kategorien Muda, das unter dem Akronym "DOWNTIME" leicht zu merken ist, für D efekte, O verproduktion, W aiting, N on Utilized Talent, Transport, Inventory, Motion, E xtra-Processing.
Der Begriff "Muda" wird häufig in Verbindung mit den japanischen Wörtern "mura" (Unebenheit) und "muri" (Übermaß) verwendet, die beide die Ineffizienz der Produktion beeinträchtigen können.
