Was ist eine Kaufentscheidung?
Eine Kaufentscheidung ist eine Entscheidung zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Kauf bei einem externen Lieferanten.
Bei einer Make-or-Buy-Entscheidung sind die wichtigsten zu berücksichtigenden Faktoren Teil der quantitativen Analyse, z. B. die damit verbundenen Produktionskosten und die Frage, ob das Unternehmen auf dem erforderlichen Niveau produzieren kann.
Bei einer Make-or-Buy-Entscheidung, die auch als Outsourcing-Entscheidung bezeichnet wird, werden die mit der internen Herstellung einer erforderlichen Ware oder Dienstleistung verbundenen Kosten und Vorteile mit den Kosten und Vorteilen verglichen, die mit der Einstellung eines externen Lieferanten für die betreffenden Ressourcen verbunden sind. Um die Kosten genau vergleichen zu können, muss ein Unternehmen alle Aspekte in Bezug auf die Beschaffung und Lagerung der Gegenstände berücksichtigen.
Die zentralen Thesen
- Eine Kaufentscheidung ist eine Entscheidung zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Kauf eines Produkts bei einem externen Lieferanten. Kaufentscheidungen werden auch als Outsourcing-Entscheidungen bezeichnet. Es gibt viele Faktoren, die ins Wanken geraten können Ein Unternehmen kann einen Artikel nicht selbst herstellen oder auslagern.
Grundlegendes zu Kaufentscheidungen
In Bezug auf die Eigenproduktion muss ein Unternehmen Ausgaben in Bezug auf den Kauf und die Wartung von Produktionsanlagen sowie die Kosten für Produktionsmaterialien enthalten. Zu den Herstellungskosten können der zusätzliche Arbeitsaufwand für die Herstellung der Artikel, der Lagerbedarf innerhalb der Anlage, die Lagerkosten insgesamt und die ordnungsgemäße Entsorgung von Resten oder Nebenprodukten aus dem Produktionsprozess gehören.
Kaufkosten im Zusammenhang mit dem Kauf der Produkte von einer externen Quelle müssen den Preis der Ware selbst, etwaige Versand- oder Importgebühren und die anwendbaren Umsatzsteuern enthalten. Darüber hinaus muss das Unternehmen die Kosten für die Lagerung des eingehenden Produkts und die Arbeitskosten berücksichtigen, die mit dem Eingang der Produkte in das Inventar verbunden sind.
Besondere Überlegungen
Die Ergebnisse der quantitativen Analyse können ausreichen, um eine Bestimmung auf der Grundlage des kostengünstigeren Ansatzes vorzunehmen. Die qualitative Analyse befasst sich manchmal mit Problemen, die ein Unternehmen nicht spezifisch messen kann.
Zu den Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens beeinflussen können, ein Teil zu kaufen, anstatt es intern zu produzieren, gehören mangelndes internes Fachwissen, geringe Mengenanforderungen, der Wunsch nach Mehrfachbeschaffung und die Tatsache, dass der Artikel für die Strategie des Unternehmens möglicherweise nicht kritisch ist. Ein Unternehmen kann zusätzliche Überlegungen anstellen, wenn es die Möglichkeit hat, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das zuvor erfolgreich ausgelagerte Dienstleistungen erbracht hat und eine langfristige Beziehung unterhalten kann.
In ähnlicher Weise können Faktoren, die ein Unternehmen dazu veranlassen, einen Artikel in Eigenregie herzustellen, bestehende Produktionsleerlaufkapazitäten, eine bessere Qualitätskontrolle oder proprietäre Technologien, die geschützt werden müssen, einschließen. Ein Unternehmen kann auch Bedenken hinsichtlich der Zuverlässigkeit des Lieferanten berücksichtigen, insbesondere wenn das betreffende Produkt für den normalen Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen sollte auch prüfen, ob der Lieferant die gewünschte langfristige Vereinbarung anbieten kann.
