Durch die Rückwärtsintegration können Unternehmen die Kontrolle über Lieferanten erlangen und die Effizienz der Lieferkette verbessern. Unternehmen schließen sich mit ihren Lieferanten zusammen und erwerben diese, um strategische Vorteile gegenüber Wettbewerbern zu erzielen und Kosten zu senken. In einigen Märkten können dadurch Monopole entstehen und Kartellgesetze verletzt werden. Diese Strategie hat für die meisten Unternehmen viele Vorteile, aber Unternehmen sollten sich potenzieller Probleme bei der Rückwärtsintegration bewusst sein.
Als Form der vertikalen Integration birgt die Rückwärtsintegration mehrere potenzielle Herausforderungen und Risiken. Unternehmen, die ihre Lieferkette nach dem Erwerb ihrer Lieferanten nicht effektiv verwalten können, können Gewinne einbüßen und minderwertige Produkte produzieren. Die Kosten für die Verwaltung der Lieferanten liegen möglicherweise nicht im besten Interesse des Unternehmens, oder das Unternehmen verfügt möglicherweise nicht über das beste Know-how für die Herstellung von Produkten.
Mittelständische Unternehmen und Rückwärtsintegration
Für kleinere und mittelständische Unternehmen kann die Beschaffung erschwinglicherer Produkte teurer werden, und der Zusammenschluss lohnt sich möglicherweise nicht, wenn zur Kostensenkung keine Skaleneffekte erzielt werden können. Wenn ein billigerer Zulieferer auf den Markt kommt, kann das Unternehmen, das eine eigene Lieferkette besitzt, die neuen niedrigeren Preise, die auf dem Markt durch Angebot und Nachfrage entstehen, möglicherweise nicht mehr nutzen. Viele mittelständische Unternehmen haben nicht genügend Kapital, um in ihr eigenes Geschäft und ihre Lieferanten zu investieren. Durch die Akquisition von Lieferanten besteht für das Unternehmen das Risiko eines geringeren Cashflows und eines schwächeren Geschäftsbetriebs.
Unternehmen sollten die Risiken und Vorteile einer Strategie der Rückwärtsintegration im Rahmen ihres Geschäftsplans sorgfältig abwägen. Mittelständische Unternehmen sind möglicherweise nicht bereit für das zusätzliche Risiko, Lieferanten zu gewinnen, und sollten vorsichtig sein. Wenn das Controlling der Lieferanten jedoch bessere Gewinnspannen ermöglicht und die Verfügbarkeit der Lieferungen für die Produktion sichert, kann eine Rückwärtsintegration von Vorteil sein.
