Was ist die Glasdecke?
Die Glasdecke ist eine Metapher für eine künstliche Barriere, die verhindert, dass Frauen und Minderheiten innerhalb einer Organisation in leitende und leitende Positionen befördert werden. Der Ausdruck „Glasdecke“ beschreibt die Schwierigkeiten, mit denen Frauen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, eine höhere Rolle in einer von Männern dominierten Hierarchie einzunehmen. Die Barrieren sind meist ungeschrieben, was bedeutet, dass Frauen eher daran gehindert werden, durch akzeptierte Normen und implizite Vorurteile voranzukommen, als durch definierte Unternehmensrichtlinien.
Die zentralen Thesen
- Der Begriff „Glasdecke“ wurde 1986 in einem Artikel des Wall Street Journal über die Unternehmenshierarchie populär gemacht. Die Glasdecke ist eine Metapher für eine künstliche Barriere, die Frauen daran hindert, zu Spitzenjobs im Management befördert zu werden. In den letzten Jahren wurde der Begriff auf erweitert Diskriminierung von Minderheiten mit einbeziehen.
Die Glasdecke verstehen
Das Konzept der Glasdecke wurde erstmals in einem Artikel des Wall Street Journal aus dem Jahr 1986 bekannt gemacht, in dem die Unternehmenshierarchie und die Tatsache, dass unsichtbare Hindernisse Frauen davon abzuhalten schienen, ihre Karriere über ein bestimmtes Niveau hinaus fortzusetzen, erörtert wurden. (2015 berichtete das Wall Street Journal selbst, dass das Konzept bis in die 1970er Jahre zurückreicht und Gay Bryant, ehemalige Herausgeberin der Zeitschrift Working Woman , zitiert. Das Konzept stammt möglicherweise von zwei Frauen bei Hewlett-Packard.) Die Analyse der Glasdecke wurde auf Themen ausgeweitet, die verhindern, dass nicht nur Frauen, sondern auch Minderheiten nach oben gelangen.
Untersuchungen haben gezeigt, dass verschiedene Gruppen bessere Entscheidungen treffen als homogene, was dazu führt, dass die Glasdecke für das Endergebnis eines Unternehmens zerstört wird.
Die Unternehmen haben auf die Gleichstellungslücke reagiert, indem sie sich auf Maßnahmen zur Erhöhung der Vielfalt konzentriert haben. Dazu gehörte die Einstellung von Personal, das speziell dafür verantwortlich ist, dass Frauen und Minderheiten in Führungspositionen besser vertreten sind. Durch die Fokussierung auf Richtlinien, die die Glasdecke reduzieren oder beseitigen, können Unternehmen sicherstellen, dass die qualifiziertesten Kandidaten Entscheidungspositionen innehaben. Untersuchungen haben außerdem gezeigt, dass verschiedene Gruppen erfolgreicher Entscheidungen treffen als homogene, was Unternehmen signalisiert, dass die Beseitigung der Glasdecke sich positiv auf ihren Geschäftserfolg auswirken kann.
6, 6%
Der Prozentsatz der Frauen, die im Jahr 2019 Fortune 500-Unternehmen in Amerika führen.
Geschichte der Glasdecke
Die Gleichstellungslücke ist von Land zu Land unterschiedlich, und in einigen Fällen ist sie auf die kulturelle Haltung gegenüber Frauen zurückzuführen, die an der Erwerbsbeteiligung beteiligt sind. Im Jahr 2005 waren fast die Hälfte der Beschäftigten Frauen, in den USA jedoch weniger als 10% der Führungskräfte. Während der Anteil von Frauen in höheren Positionen in Fortune 500-Unternehmen etwas höher war, verdienten Frauen in CEO-Positionen immer noch weniger als Männer. Im Jahr 2019 gab es 33 weibliche Chief Executive Officers (CEOs), die Fortune-500-Unternehmen anführten - die höchste Zahl aller Zeiten -, aber immer noch nur 6, 6% der gesamten Liste.
Als Reaktion auf die wachsende Besorgnis über Hindernisse, die das Voranschreiten von Frauen und Minderheiten verhindern, hat das US-Arbeitsministerium 1991 die Glass Ceiling Commission ins Leben gerufen. Sie wurde beauftragt, die Arten von Hindernissen und Maßnahmen zu ermitteln, die Unternehmen ergriffen hatten oder ergreifen könnten, um diese zu erhöhen Vielfalt in Management- und Führungsebenen. Die Kommission stellte fest, dass qualifizierten Frauen und Minderheiten die Möglichkeit verwehrt wurde, sich um Entscheidungspositionen zu bewerben oder diese zu gewinnen. Es wurde auch festgestellt, dass die Wahrnehmung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern häufig Stereotype beinhaltete, die Frauen und Minderheiten in einem negativen Licht standen.
Als Hillary Clinton 2008 und 2016 für die Präsidentschaft kandidierte, sprach sie wiederholt von ihrem Ziel, die „höchste, härteste Glasdecke“ zu sprengen, indem sie Amerikas erste Präsidentin wurde. Hätte Frau Clinton 2008 auf dem Höhepunkt der Großen Rezession gewonnen, wäre sie möglicherweise als Opfer eines verwandten Begriffs, der „Glasklippe“, gesehen worden. Geprägt von den Professoren Michelle K. Ryan und Alexander Haslam von der University of Exeter, Vereinigtes Königreich, im Jahr 2004, bezieht es sich auf die Praxis, die sie in einer Studie der britischen FTSE 100-Unternehmen dokumentiert haben, Frauen in Krisenzeiten in Machtpositionen zu befördern, in denen ein Scheitern wahrscheinlicher ist.
