Was ist der Porter Diamond?
Der Porter Diamond, zu Recht als Porter Diamond-Theorie des nationalen Vorteils bezeichnet, ist ein Modell, das dazu dient, den Wettbewerbsvorteil zu verstehen, den Nationen oder Gruppen aufgrund bestimmter ihnen zur Verfügung stehender Faktoren haben, und zu erläutern, wie Regierungen als Katalysatoren wirken können die Position eines Landes in einem global wettbewerbsfähigen wirtschaftlichen Umfeld zu verbessern. Das Modell wurde von Michael Porter, einer anerkannten Autorität für Unternehmensstrategie und wirtschaftlichen Wettbewerb, und Gründer des Instituts für Strategie und Wettbewerbsfähigkeit an der Harvard Business School, entwickelt. Es ist eher eine proaktive Wirtschaftstheorie als eine, die lediglich die Wettbewerbsvorteile eines Landes oder einer Region quantifiziert. Der Porter Diamond wird auch als "Porter's Diamond" oder "Diamond Model" bezeichnet.
Die zentralen Thesen
- Das Diamond-Modell von Porter erläutert die Faktoren, die einen Wettbewerbsvorteil für einen nationalen Markt oder eine Volkswirtschaft gegenüber einem anderen erzielen können. Es kann sowohl zur Beschreibung der Quellen des Wettbewerbsvorteils eines Landes als auch zum Erreichen eines solchen Vorteils verwendet werden. Das Modell kann auch von verwendet werden Unternehmen dabei zu unterstützen, Strategien zu entwickeln, wie sie in verschiedene nationale Märkte investieren und dort operieren können.
Den Porter Diamond verstehen
Der Porter Diamond schlägt vor, dass Länder neue Faktorenvorteile für sich selbst schaffen können, z. B. eine starke Technologieindustrie, qualifizierte Arbeitskräfte und staatliche Unterstützung der Wirtschaft eines Landes. Die meisten traditionellen Theorien der Weltwirtschaft unterscheiden sich durch die Erwähnung von Elementen oder Faktoren, die ein Land oder eine Region inhärent besitzt, wie Land, Standort, natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte und Bevölkerungsgröße, als Hauptfaktoren für den wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil eines Landes. Eine weitere Anwendung des Porter Diamond ist die Unternehmensstrategie, die als Rahmen dient, um die relativen Vorzüge der Investition und des Betriebs in verschiedenen nationalen Märkten zu analysieren.
Die Bedeutung von Faktorbedingungen
Der Porter Diamond wird visuell durch ein Diagramm dargestellt, das den vier Punkten eines Diamanten ähnelt. Die vier Punkte repräsentieren vier miteinander verbundene Determinanten, die Porter als entscheidende Faktoren für den nationalen komparativen wirtschaftlichen Vorteil theoretisiert. Diese vier Faktoren sind feste Strategie, Struktur und Rivalität; verwandte unterstützende Industrien; Nachfragebedingungen; und Faktorbedingungen. Diese können in gewisser Weise auch als analog zu den gleichnamigen Kräften des Geschäftsstrategiemodells von Porter Five Forces angesehen werden.
Unternehmensstrategie, -struktur und -rivalität beziehen sich auf die grundlegende Tatsache, dass der Wettbewerb dazu führt, dass Unternehmen Wege finden, um die Produktion zu steigern und technologische Innovationen zu entwickeln. Die Konzentration der Marktmacht, der Grad des Wettbewerbs und die Fähigkeit konkurrierender Unternehmen, in den Markt einer Nation einzutreten, sind hier einflussreich. Dieser Punkt hängt mit den Kräften der Wettbewerber und den Hindernissen für neue Marktteilnehmer im Fünf-Kräfte-Modell zusammen.
Verwandte unterstützende Industrien beziehen sich auf vor- und nachgelagerte Industrien, die Innovation durch Ideenaustausch ermöglichen. Diese können je nach Transparenz und Wissenstransfer zu Innovationen führen. Verwandte unterstützende Branchen im Diamond-Modell entsprechen den Lieferanten und Kunden, die im Five-Forces-Modell entweder Bedrohungen oder Chancen darstellen können.
Die Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Größe und Art des Kundenstamms für Produkte, was auch zu Innovationen und Produktverbesserungen führt. Größere, dynamischere Verbrauchermärkte erfordern und fördern die Differenzierung und Innovation sowie eine einfach größere Marktskala für Unternehmen.
Die letzte und nach Porters Theorie wichtigste Determinante sind die Faktorbedingungen. Die Faktorenbedingungen sind diejenigen Elemente, von denen Porter glaubt, dass die Wirtschaft eines Landes sie für sich selbst schaffen kann, z. B. ein großer Pool an qualifizierten Arbeitskräften, technologischen Innovationen, Infrastruktur und Kapital.
Zum Beispiel hat Japan eine wettbewerbsfähige globale wirtschaftliche Präsenz aufgebaut, die über die inhärenten Ressourcen des Landes hinausgeht, unter anderem durch die Produktion einer sehr hohen Anzahl von Ingenieuren, die die technologische Innovation der japanischen Industrie vorangetrieben haben.
Porter argumentiert, dass die Elemente der Faktorbedingungen für die Bestimmung des Wettbewerbsvorteils eines Landes wichtiger sind als natürlich vererbte Faktoren wie Land und natürliche Ressourcen. Er schlägt ferner vor, dass eine vorrangige Rolle der Regierung bei der Förderung der Wirtschaft eines Landes darin besteht, Unternehmen im Land zu ermutigen und herauszufordern, sich auf die Schaffung und Entwicklung von Elementen der Faktorbedingungen zu konzentrieren. Eine Möglichkeit für die Regierung, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, den Wettbewerb zwischen inländischen Unternehmen durch die Einführung und Durchsetzung von Kartellgesetzen zu fördern.
