Was ist räuberisches Dumping?
Predatory Dumping ist eine Art wettbewerbswidriges Verhalten, bei dem ein ausländisches Unternehmen seine Produkte unter dem Marktwert bewertet, um den Wettbewerb im Inland zu verdrängen. Im Laufe der Zeit,
Outpricing-Kollegen können dem Unternehmen helfen, ein Monopol in seinem Zielmarkt zu schaffen. Die Praxis wird auch als "Verdrängungspreis" bezeichnet.
Die zentralen Thesen
- Predatory Dumping bezieht sich auf ausländische Unternehmen, die ihre Produkte wettbewerbswidrig unter dem Marktwert bewerten, um den Wettbewerb im Inland zu verdrängen Verdrängungsdumping muss mit Verlust verkauft werden, bis die Konkurrenz ausgerottet und der Monopolstatus erreicht ist. Verdrängungsdumping kann durch den Verkauf von Produkten zu höheren Preisen in anderen Ländern oder, wenn möglich, durch die Erschließung der Ressourcen eines Unternehmens finanziert werden. Globalisierung und Welt Die Regeln der Handelsorganisation (WTO) zum Verbot von räuberischem Dumping erschweren es zunehmend, sich durchzusetzen.
So funktioniert Predatory Dumping
"Dumping" im internationalen Handel bezieht sich auf ein Unternehmen, das Waren auf einem anderen Markt unter dem Preis verkauft, zu dem es auf seinem Inlandsmarkt verkaufen würde. Es gibt drei Hauptdumpingarten:
- Anhaltend: Unbestimmte internationale Preisdiskriminierung. Sporadisch: Der gelegentliche Verkauf von Waren zu günstigen Preisen auf ausländischen Märkten zur Bekämpfung eines vorübergehenden Überschusses der Produktion zu Hause. Raubtier: Vertreiben Sie inländische und andere Wettbewerber auf dem Zielmarkt, indem Sie die Preise senken.
Diejenigen, die üben räuberische Dumping sind gezwungen, mit Verlust zu verkaufen. Damit der Prozess funktioniert, muss das ausländische Unternehmen in der Lage sein, diesen Verlust zu finanzieren, bis es seine Konkurrenten, sowohl inländische Konkurrenten als auch andere auf dem Markt tätige Exporteure, aus dem Geschäft drängen kann. Dies kann erreicht werden, indem diese Verkäufe durch höhere Preise im Heimatland subventioniert werden oder indem andere Ressourcen wie eine große Kriegskasse erschlossen werden.
Sobald einheimische Produzenten und andere Marktteilnehmer schließlich aus dem Geschäft verdrängt werden, sollte das ausländische Unternehmen den Monopolstatus erlangen und die Preise nach eigenem Ermessen erhöhen können.
Besondere Überlegungen
Die Weltwirtschaft ist durch die Liberalisierung des Handels eng miteinander verbunden und offen. Die Globalisierung hat den internationalen Wettbewerb verschärft und es für Unternehmen zunehmend schwieriger gemacht, Raubdumping erfolgreich zu bekämpfen.
Darüber hinaus ist räuberisches Dumping nach den Regeln der Welthandelsorganisation (WTO) illegal, wenn davon ausgegangen wird, dass es den Produzenten auf dem Zielmarkt schadet. Länder, die dies nachweisen können, erhalten von der WTO die Erlaubnis, Antidumpingmaßnahmen durchzuführen , die es den Regierungen ermöglichen, strenge Zölle auf Waren zu erheben, die aus Übersee eingeschifft werden.
In vielen Ländern werden Antidumpingmaßnahmen angewandt. Sie schützen jedoch nur einheimische Produzenten und nicht die unschuldigen Exporteure, die auch von einem ausländischen Kollegen bestraft werden, der die Preise künstlich senkt.
Antidumpingmaßnahmen gelten nicht als Protektionismus, da räuberisches Dumping keine faire Handelspraxis ist. Die WTO-Regeln sollen sicherstellen, dass alle von den Ländern ergriffenen Antidumpingmaßnahmen gerechtfertigt sind und nicht nur dazu dienen, lokale Unternehmen und Arbeitsplätze vor ausländischer Konkurrenz zu schützen.
Beispiel für Raubbau
In den 1970er Jahren beschuldigte Zenith Radio Corp., damals der größte US-amerikanische Fernsehproduzent, seine ausländischen Rivalen, sich an räuberischem Dumping beteiligt zu haben. Der Erfinder des Abonnementfernsehens und der modernen Fernbedienung verlor Marktanteile und beschuldigte japanische Firmen, ein Preisabsprachen-Kartell zu schaffen und ihre Fernseher in den USA zu Tiefstpreisen zu verkaufen.
Es wurde behauptet, dass diese Firmen Fernsehgeräte in den USA unter ihren Grenzkosten verkauften und diese Verluste dann wieder wettmachten, indem sie dieselben Produkte in Japan zum doppelten Preis verkauften. Der Fall gelangte schließlich an den Obersten Gerichtshof der USA, wo er abgewiesen wurde. Zenith meldete 1999 Insolvenz nach Chapter 11 an und wurde von der koreanischen Firma LG Electronics aufgekauft.
