Der Hauptvorteil der Just-in-Time-Produktionsstrategie (JIT) besteht darin, dass Unternehmen sicherstellen können, dass für jeden produzierten Artikel immer ein Käufer vorhanden ist, wodurch die Lagerbestände niedrig gehalten werden. Die Verwendung der JIT-Geschäftsstrategie bedeutet, dass ein Unternehmen jeden Artikel so fertigt, wie er bestellt wurde. Wenn keine Kunden einen Artikel kaufen möchten, wird die Produktion gestoppt.
Durch den JIT-Produktionsprozess werden die Lagerbestände auf ein Minimum reduziert. Ein niedriger Lagerbestand in der Bilanz bedeutet eine höhere Lagerumschlagsquote, wodurch das Unternehmen effizienter aussieht. Die Lagerumschlagsquote ist eine Metrik, die in der Unternehmensfinanzierung verwendet wird, um zu schätzen, wie effizient ein Unternehmen seine Produkte verkauft. Durch Teilen der Gesamtkosten der verkauften Waren (COGS) durch den durchschnittlichen Lagerbestand über einen bestimmten Zeitraum spiegelt die Lagerumschlagsquote die Häufigkeit wider, mit der das Unternehmen seinen gesamten durchschnittlichen Lagerbestand verkauft hat. Ein Unternehmen mit geringen oder keinen Lagerbeständen hat eine viel höhere Quote als ein Unternehmen mit entsprechenden COGS-Kosten, das eine vorausschauendere Produktionsstrategie anwendet. Hohe Lagerumschlagsquoten gelten als gutes Zeichen für betriebliche Effizienz, effektives Einkaufsmanagement und den produktiven Einsatz von Werbe- und Verkaufsförderungskampagnen zur Umsatzgenerierung.
Die JIT-Produktionsstrategie hat einen wichtigen Einfluss auf andere Maßnahmen der Unternehmenseffizienz und -rentabilität. Ein geringerer Lagerbestand bedeutet eine verringerte Bilanzsumme, wenn alle anderen Werte gleich sind. Dies führt direkt zu einer höheren Gesamtkapitalrendite (ROTA). Die ROTA-Quote dividiert das Ergebnis vor Zinsen und Steuern eines Unternehmens durch seine Bilanzsumme, um zu bestimmen, wie effektiv das Betriebsmodell des Unternehmens die investierten Mittel verwendet, um Gewinn zu erzielen. Die Asset Turnover Ratio ist eine weitere Effizienzkennzahl, die die Fähigkeit eines Unternehmens widerspiegelt, Umsatzerlöse durch Division des Nettoumsatzes durch die Bilanzsumme zu erzielen. Ein geringerer Lagerbestand bedeutet in beiden Formeln einen kleineren Nenner, was auf der ganzen Linie zu gesünderen Verhältnissen führt.
Abgesehen von der Verbesserung der Vergleichsmetriken ist die JIT-Produktionsstrategie in vielerlei Hinsicht für die Rentabilität eines Unternehmens von Vorteil. Eine umsatzabhängige Produktion bedeutet geringere Kosten für Rohstoffe und Arbeitskräfte. Wenn ein Unternehmen keinen Warenbestand zum Verkauf herstellen möchte, muss es nur die Materialien einkaufen, die für bereits bestellte Artikel erforderlich sind, was zu einer Reduzierung des COGS führt. Die Personalkosten werden ebenfalls gesenkt, da die Anzahl der Arbeitsstunden, die für die Ausführung von Aufträgen benötigt werden, wahrscheinlich geringer ist als für die Vollzeitproduktion. On-Demand-Produktion bedeutet, dass weniger Artikel in den Regalen stehen, deren Wert bei einem Umsatzrückgang abnimmt, und dass das Risiko, Geld zu verlieren, wenn ein Produkt veraltet ist, praktisch ausgeschlossen ist. Während viele Unternehmen Kapital in große Lagerhäuser investieren müssen, um Produkte für den Verkauf zu lagern, bedeutet minimaler Lagerbestand fast nicht vorhandene Lagerkosten. Die Reduzierung dieser wichtigen Produktions- und Betriebskosten bedeutet höhere Brutto- und Betriebsgewinne, die direkt zu einem gesünderen Geschäftsergebnis beitragen.
