Mukesh Ambani ist der reichste Mann Indiens seit acht Jahren in Folge und für eine kurze Zeit im Jahr 2008 der Anwärter auf den Titel des reichsten Mannes der Welt. Er ist der derzeitige Vorsitzende und Geschäftsführer von Reliance Industries. Er ist der älteste Sohn von Dhirubhai Ambani, dem Gründer von Reliance Industries, einem der größten privaten Unternehmen in Indien, mit Interessen in den Bereichen Raffinerien, Öl und Gas, Petrochemie, Telekommunikation, Einzelhandel und Medien. Mukesh Ambani besitzt ungefähr 45% von Reliance Industries, womit sein Nettowert ungefähr 24 Milliarden US-Dollar beträgt. Mukesh und sein jüngerer Bruder Anil hatten das Geschäft gemeinsam geführt, während ihr Vater am Leben war. 2005 wurde das Geschäft zwischen den beiden Brüdern aufgeteilt, wobei Mukesh das Öl- und Gasgeschäft behielt und Anil an Telekommunikation, Infrastruktur und Finanzen festhielt. (Weitere Informationen finden Sie unter: Indien verdunkelt Chinas Wirtschaft als hellster BRIC-Stern. )
Um die Macht von Reliance Industries zu verstehen, sind die Zahlen ein guter Anfang. Die Erdölraffinerie in Jamnagar, Gujarat, ist mit 2% der weltweiten Verarbeitungskapazität eine der größten der Welt. Es macht 15% der indischen Exporte, 4% der Börsenkapitalisierung und 3% der Steuereinnahmen aus und ist der größte private Kapitalgeber des Landes. (Siehe Artikel: Eine Einführung in den indischen Aktienmarkt .) Es ist auch der weltweit größte Hersteller von Polyesterfasern und -garnen.
Mukesh Ambani hat einen Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen von der Universität Mumbai und schloss sein Studium an der Stanford University mit einem MBA ab, als er seinen Vater beim Bau einer Polyesterfilamentgarnfabrik unterstützte, nachdem er 1981 eine Lizenz von der indischen Regierung erhalten hatte Polyesterfilamentgarn zu produzieren, das andere bekannte indische Geschäftshäuser wie die Tatas und Birlas schlägt.
Reliance wurde 1957 von Dhirubhai Ambani als Lieferant von Textilgarnen für Textilhersteller gegründet. Mitte der 1960er Jahre entschloss er sich, in die Textilherstellung einzusteigen und 1966 seine erste Fabrik zu errichten. Das Fehlen eines angemessenen Vertriebszweigs, das notwendig war, um die Abhängigkeit von den bestehenden Akteuren zu vermeiden und die Kosten niedrig zu halten, sowie ein Mangel an Finanzmitteln veranlasste Reliance 1977 zu einem Börsengang, der 1, 8 Mio. USD einbrachte und damit die Kapitalmarktkultur in Indien ankurbelte. (Siehe: Grundlagen des Börsengangs: Börsengang.) Mukesh Ambani trat 1981 offiziell Reliance bei und überwachte die Rückwärtsintegration von Polyester in Textilien und dann in Petrochemikalien im Jahr 1986 und später in der Öl- und Gasexploration und in jüngerer Zeit in anderen nicht verwandten Sektoren.
1991 wurde eine neue Erdöltochter gegründet und 1993 der Börsengang gestartet. Damit war dies Indiens bisher größter Börsengang. Als erstes indisches Unternehmen stellte das Unternehmen 1993-94 in Luxemburg Global Depository Receipts (DDRs) aus. 1997 erhielt Reliance die Erlaubnis, seine Ölraffinerie in Jamnagar zu errichten, die 1999 in Betrieb genommen wurde. Im selben Jahr gewann Reliance 12 Ölblöcke für die Exploration im Krishna-Godavari-Becken (KG-D6) in der Bucht von Bengalen. Das Unternehmen expandierte im Jahr 2002 auch in den Telekommunikationssektor und weitete gleichzeitig seine Raffineriebetriebe aus.
In der Spitze von Mukesh stiegen die Umsätze um das Sechsfache und die Gewinne um das Dreifache seit 2005. Allerdings schwächte sich der Aktienbestand von Reliance in den letzten zwei Jahren ab, was zum Teil auf Fragen der Unternehmensführung und seiner undurchsichtigen Unternehmensstruktur zurückzuführen ist Manche nennen es den größten Vermögenszerstörer des Landes. Der erwartete Ausstoß aus dem KG-D6-Becken war nicht so hoch wie erwartet, und dies hat zu den Bemühungen des Unternehmens geführt, von der Regierung einen höheren Preis für sein Gas zu erzielen. (Siehe: Wie wirkt sich Rohöl auf die Gaspreise aus? ) Das Unternehmen verliert auch den öffentlichen Imagekampf mit Anschuldigungen des Crony-Kapitalismus und der damit verbundenen schlechten Presse. Es gab auch einige schwerwiegende Vorwürfe, dass Reliance seine politischen Verbindungen nutzen könne, um das System zu manipulieren und günstige Angebote zu erhalten.
Mukeshs Vorstöße in den Einzelhandel, das drahtlose 4G-Breitband und die Medien sind ein klares Zeichen für das zukünftige Wachstum von Reliance. Für das stationäre Lebensmittelgeschäft Reliance Fresh wurde bereits ein Onlinedienst eingerichtet. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum der stationäre Einzelhandel eine solide Wette bleibt.) Mit seinem 4G-Breitbandunternehmen ist das Unternehmen erneut in den hart umkämpften Telekommunikationssektor eingestiegen. Die Akquisition von Network 18, einer indischen Fernsehgesellschaft, die eine Reihe von Fernsehsendern besitzt, sorgte im Land für große Aufregung über die Absichten von Reliance und darüber, ob sie die Pressefreiheit in Indien einschränken wollte, indem sie versuchte, jegliche negative Publizität in Indien zu unterdrücken Medien. Aus geschäftlicher Sicht passt es in seine Strategie, Inhalte für die 4G-Verbraucher bereitzustellen. Es hat auch Anteile an einer Online-Nachhilfefirma gekauft, um die Dienste zu erweitern, die es über 4G bereitstellen kann.
Mukesh wurde persönlich für sein 400.000 Quadratmeter großes Haus in Mumbai, ein Palasthaus mit 27 Stockwerken im Wert von 1 Milliarde US-Dollar, und für seine Unempfindlichkeit gegenüber der großen Zahl armer Menschen, die in Indien leben, heftig kritisiert. Obwohl immer als Privatperson bekannt, die sich vor den Medien zurückzog, trat er 2008 ins Rampenlicht, als er ein Cricket-Team aus Mumbai in der neu gegründeten indischen Premier League kaufte.
Die Quintessenz
Vertrauen als Unternehmen war keine technologisch störende Organisation, aber durch den Einsatz modernster Technologien und Prozesse und die Einrichtung geeigneter Systeme konnte eine robuste Lieferkette aufgebaut und erhebliche Skaleneffekte erzielt werden. Es besteht kein Zweifel, dass Mukesh Ambani das von seinem Vater geschaffene Geschäft in größerem Maße als sein Bruder ausgebaut und gefestigt hat. Dhirubhai Ambani überwand viele Chancen, Reliance in einem Land zu etablieren, das als Anti-Privatisierung wahrgenommen wurde und den Status Quo favorisierte. Man kann aber auch sagen, dass Dhirubhai bis zu einem gewissen Grad vom Lizenzsystem der Vorliberalisierung Indiens profitiert hat, indem er das System zu seinem Vorteil ausspielte. Einige dieser Beziehungen kommen Reliance auch heute noch zugute, aber die Zukunft wird solche Unternehmen definitiv nicht begünstigen. Um sicherzustellen, dass Reliance auf einer zunehmend globalen Bühne überlebt und gedeiht, muss Mukesh Ambani große Anstrengungen unternehmen, um das Image seines Unternehmens und seines Unternehmens zu verbessern.
